Hər bir sahibkarın arzusu şirkəti daha böyük və güclü etməkdir. Ancaq daha böyük və güclü olmamışdan əvvəl onun yaşayıb-yaşamayacağı ən vacib məqamdır. Mürəkkəb rəqabət mühitində şirkətlər öz canlılığını necə qoruya bilər? Bu məqalə sizə cavab verəcəkdir.
Daha böyük və güclü olmaq hər bir şirkətin təbii arzusudur. Bununla belə, Aido Electric və Kelon kimi kor-koranə genişlənməyə can atdıqları üçün bir çox şirkət məhv olmaq fəlakətindən əziyyət çəkib. Özünüzü öldürmək istəmirsinizsə, şirkətlər kiçik, yavaş və ixtisaslaşmış olmağı öyrənməlidirlər.
1. Müəssisənin "kiçik" olması
GE-yə rəhbərlik edərkən, Welch böyük şirkətlərin çatışmazlıqlarını dərindən dərk etdi, məsələn, həddən artıq çox idarəetmə səviyyələri, yavaş reaksiya, geniş yayılmış "dairə" mədəniyyəti və aşağı səmərəlilik... O, kiçik, lakin çevik və yaxın olan şirkətlərə həsəd aparırdı. bazar. O, həmişə hiss edirdi ki, bu şirkətlər gələcəkdə bazarda qalib olacaqlar. O, GE-nin də bu kiçik şirkətlər kimi çevik olması lazım olduğunu başa düşdü, buna görə də GE-yə kiçik müəssisənin çevikliyinə malik olmasına səbəb olan "bir və ya iki nömrə", "sərhədsiz" və "kollektiv müdriklik" daxil olmaqla bir çox yeni idarəetmə konsepsiyalarını kəşf etdi. GE-nin yüzillik uğurunun sirri də budur.
Müəssisənin daha böyük olması, əlbəttə ki, yaxşıdır. Böyük bir müəssisə güclü risk müqavimətinə malik böyük gəmi kimidir, lakin şişirdilmiş təşkilatlanması və son dərəcə aşağı səmərəliliyi səbəbindən sonda müəssisənin sağ qalmasına və inkişafına mane olacaq. Kiçik müəssisələr, əksinə, çeviklik, qətiyyət və güclü bilik və inkişaf istəyi ilə unikaldır. Çeviklik müəssisənin səmərəliliyini müəyyən edir. Buna görə də, müəssisə nə qədər böyük olsa da, kiçik müəssisələrə xas olan yüksək çevikliyi qoruyub saxlamalıdır. 2. Müəssisəni "yavaş-yavaş" idarə edin
Kelon Qrupunun keçmiş sədri Qu Chujun, 2001-ci ildə Kelonu müvəffəqiyyətlə ələ keçirdikdən sonra, Kelon-u yaxşı idarə etməzdən əvvəl, Kelon'u banklardan "on qazan və doqquz qapaq" şəklində borc almaq üçün bir platforma kimi istifadə etməyə can atırdı. Üç ildən az müddətdə o, qeyri-normal maliyyə gərginliyinə səbəb olan Asiastar Bus, Xiangfan Bearing və Meiling Electric kimi bir çox siyahıya alınmış şirkətləri satın aldı. O, sonda dövlətin müvafiq idarələri tərəfindən vəsaitlərin mənimsənilməsi, pul vəsaitlərinin saxtalaşdırılması kimi cinayətlərə görə 10 il müddətinə azadlıqdan məhrum edilib. Möhkəm qurulmuş Greencore sistemi qısa müddət ərzində məhv edildi və bu, insanların ah çəkməsinə səbəb oldu.
Bir çox müəssisələr öz resurs çatışmazlığına məhəl qoymur və kor-koranə sürətə can atırlar, nəticədə müxtəlif problemlər yaranır. Nəhayət, xarici mühitdəki kiçik dəyişiklik müəssisəni darmadağın edən son damla oldu. Buna görə də, müəssisələr kor-koranə sürət arxasınca gedə bilməz, əksinə, "yavaş" olmağı öyrənir, inkişaf prosesində sürətə nəzarət edir, həmişə müəssisənin iş vəziyyətinə nəzarət edir, Böyük Sıçrayışdan və kor-koranə sürət arxasınca qaçır.
Xinfa CNC alətləri keyfiyyətli və aşağı qiymət xüsusiyyətlərinə malikdir. Ətraflı məlumat üçün müraciət edin:CNC Alətləri İstehsalçıları - Çin CNC Alətləri Fabriki və Təchizatçılar (xinfatools.com)
3. Şirkəti "ixtisaslaşdırılmış" etmək
1993-cü ildə Claiborne-un artım tempi demək olar ki, sıfıra bərabər idi, mənfəət azaldı və səhmlərin qiymətləri aşağı düşdü. İllik dövriyyəsi 2,7 milyard dollar olan bu ən böyük Amerika qadın geyim istehsalçısına nə oldu? Səbəb onun diversifikasiyasının çox geniş olmasıdır. İşləyən qadınlar üçün orijinal dəbli geyimdən tutmuş iri ölçülü geyimlərə, kiçik ölçülü geyimlərə, aksesuarlara, kosmetikalara, kişi geyimlərinə və s. Şirkətin menecerləri əsas məhsulları qavraya bilməyə başladılar və bazarın tələbinə cavab verməyən çoxlu sayda məhsullar bir çox müştəriləri başqa məhsullara keçməyə sövq etdi və şirkət ciddi maliyyə itkilərinə məruz qaldı. Daha sonra şirkət öz fəaliyyətini işləyən qadın geyimlərinə yönəldib, daha sonra satışda monopoliya yaratdı.
Şirkəti daha güclü etmək istəyi bir çox şirkətləri kor-koranə diversifikasiya yoluna qədəm qoymağa sövq etdi. Lakin bir çox şirkətlərin diversifikasiya üçün tələb olunan şərtləri yoxdur, buna görə də uğursuzluqla üzləşirlər. Buna görə də, şirkətlər ixtisaslaşmalı, enerji və resurslarını ən yaxşı olduqları biznesə cəmləməli, əsas rəqabət qabiliyyətini qoruyub saxlamalı, diqqət mərkəzində ən yüksək nəticəyə nail olmalı və həqiqətən güclü olmalıdırlar.
Biznesin kiçik, ləng və ixtisaslaşmış olması o demək deyil ki, biznes inkişaf etməyəcək, böyüyəcək və güclənməyəcək. Bunun əvəzinə, bu, şiddətli rəqabətdə biznesin çevikliyini qoruyub saxlamalı, sürətə nəzarət etməli, ən yaxşı etdiyi işə diqqət etməli və həqiqətən güclü şirkətə çevrilməlidir!
Göndərmə vaxtı: 26 avqust 2024-cü il
